A. Projekt-, Programm- und Krisenmanagement in komplexen und  anspruchsvollen
    IT-Vorhaben im öffentlichen (z.B. elektronische Gesundheitskarte) und privaten Bereich
    (z.B. Transitionmanagement bei Outsourcing-Deals unter Zeitdruck) 
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B. Audits und Reorganisation von IT-Großvorhaben und prozessorientierten  Organisationen    
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C. Treffsichere Entscheidungsvorlagen und nachhaltige Abstimmungen
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D. Projektleiter und Führungskräfte coachen
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